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Soft Space

Soft Space是一家移动支付技术公司,总部位于马来西亚吉隆坡。Soft Space专注于为银行和支付行业开发创新解决方案。Soft Space的 MPOS解决方案已获得国际认证,并被亚洲8家金融机构所采用。

作为一家年轻的科技初创企业,看到政府赞赏和支持年轻的科技公司,让传统的只有大公司才能受益的观念不再有市场,这让人心生感动。

借助马来西亚工业发展局(研发、认证、培训和外包资助),Soft Space现在能够在更短的时间内加速其增长和创新能力。我们在未来几个月内推出新产品(例如芯片和引脚、非接触式接近支付)时,这也会使Soft Space有能力建立强大的研发基础。

在获得后续资助的整个过程中,马来西亚工业发展局一直提供了丰富的信息、专业和有益的帮助。Soft Space全员感谢服务于我们的马来西亚工业发展局团队,尤其是一直在提供帮助的客户经理。Soft Space已步入正轨,正在迅速扩展并向全球宣示我们的存在。

Soft Space


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宜家(IKEA)于1943年由英格瓦·康普拉德(Ingvar Kamprad)创立,第一家商场(包括一个展示室)于1958年在瑞典阿尔姆特(Almhult)开业。自此以后,宜家围绕家居用品发展了一个强大的概念和产品系列,主要专注于功能、质量和低价。目前,宜家在33个国家/地区共有229家商场,2005年公司营业额达148亿欧元。全球超过4亿人逛过宜家。宜家《家居指南》共有1.6亿册,分52个版本,用25种语言印刷。

宜家于1999年在落地马来西亚,其配送中心是该公司在亚太地区7个国家的16家门店的亚太市场区域中心。

“选择马来西亚是因为它在亚洲所处的中心地理位置,以及发达的物流网络和港口基础设施”,宜家马来西亚配送中心总经理维克·库尔泽亚(Vic Kurzeja)如是说。“公司在马来西亚发现了一个稳定可靠的商业和社会环境,便于公司能够专注于公司业务的长期扩张目标”。

如今,宜家配送中心拥有13万个货板用于存货,雇佣了大约220名员工。公司物流网络和战略的关键要素是在未来几年扩大其在亚太地区的市场份额。

宜家将继续发展和优化其在马来西亚的物流中心,并在2007年实施无线电频率技术,用以监控公司的库存流动,同时继续投资以提升其在当地的竞争力。

马来西亚的民族多样性和受过良好教育的劳动力使宜家能够找到合适的劳动力,以满足公司的人力资源需求

宜家(IKEA)


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I-Berhad公司成立于1967年2月2日,当时名为三洋工业(马来西亚)私人有限公司。公司于1969年9月29日在吉隆坡证券交易所主板上市,并于1999年8月12日变更为现用名。

尽管集团公司最初是一家家电制造商,但它今天的愿景是服务于未来的家庭——智能家居。因此,集团公司已经开始多元化,并且涉足数码产品行业。公司朝着这个方向迈出的第一步是推出“i”品牌。为实现这一愿景,集团于2000年进一步进军IT行业,其后又推出i-home系统,作为进军家庭自动化业务的敲门砖。

2002年,集团公司通过推出数码相机、投影仪、DVD和MP3播放器,增加了其数码产品种类。目前,集团公司拥有两大业务部门——智能设备部门和数字产品部门。

尽管集团公司起初是一家原始设备制造商,但如今已转型为一家营销集团,其主要资产是其品牌、营销和分销网络、质量保证和服务支持基础设施。

作为一个全球性的马来西亚品牌,“i”产品不仅销往东南亚国家联盟(ASEAN)和伊斯兰国家组织(OIC)等地区,而且还远销欧洲。在全球范围内,集团在产品创新、上市时间、包装设计和性价比方面展开竞争。

I-Berhad


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从落地马来西亚之日起,爱立信就一直是马来西亚电信业发展的关键参与者。公司与客户一起积极参与促进该国电信服务的发展。

政府已落实的政策在稳定的政治环境中鼓励增长和促进投资。马来西亚拥有完善的基础设施和与配套产业的强大产业联系,因此提供了良好的商业环境。此外,劳动力受教育程度高,生产能力强。

这些都使马来西亚成为理想的投资选择。

爱立信(Ericsson)


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1978年,詹姆斯·戴森(James Dyson)对一台顶级真空吸尘器不断被灰尘堵塞和失去吸力感到不满,于是他撕开袋子,开始开发自己的真空吸尘器。经过5年时间和对5127个原型机的不断改良,戴森最终完善了多旋风分离器技术。其专利设计利用离心力将灰尘和碎屑从空气中分离出来,不会失去吸力同时,也不需要袋子。被许多知名公司、银行和风险投资家拒之门外的戴森,是在消费电子产品之乡——日本,才使其专利技术得以授权使用。随后,戴森设计并监督了1986年推出的G-Force的制造。

来自G-Force版税的收入使戴森和他的小团队能够继续在花园工场开发他的旋流分离技术。1993年5月,戴森开始制造以自己的名字命名的真空吸尘器,首款产品便是戴森DCO1。尽管经历了一些挫折,但是DCO1依旧在18个月内成为英国最畅销的真空吸尘器。

从原型机0001开始,詹姆斯·戴森一直在质疑一切,现在他与350名志同道合的工程师一起工作,努力寻找更好的和不同的家用电器。

戴森公司的RDD和运营总监肖恩·罗宾逊(Sean Robinson)说:“公司选择马来西亚组装机器,看重的是马来西亚作为卓越制造大国的全球地位。公司的研发工程师与他们在马来西亚的同事关系密切,马来西亚的同事情况也是如此。戴森目前采用最新的制造技术和工艺,每年可生产数百万台真空吸尘器。”

细致的测试是戴森的立足之本。英国和马来西亚的测试工程师每个月都要进行3万小时的测试,最近柔佛新山新建测试设施也将投入使用。测试技术人员使用150多种不同的机械测试设备,以便复制并放大真空吸尘器在家庭中的使用场景。

DC15 BallTM是戴森公司最新款真空吸尘器,其标志着自DCO1以来最大的进步。传统立柱刚性大,笨重,使用起来很累。对于BallTM,戴森工程师将机器主体放在一个容纳电动机的球上,电动机就机器的重心。这使机器具有很大的机动性,且清洁工作效率更高,因为机器能够迅速地在家具周围绕来绕去。公司花了三年时间开发DC15,为该型号已经申请了182项专利,这些专利目前仍在申请中。

戴森(Dyson)


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近年开始的市场扩张和全球化趋势推动电信系统供应领域的全球领导者之一——阿尔卡特(Alcatel)提升其在国外市场的影响力。发现亚洲市场的巨大增长潜力之后,阿尔卡特选择马来西亚作为其市场营销和产业活动的区域平台。对于公司而言,这其中有许多明智的商业理由。

首先,马来西亚是阿尔卡特高端产品的重要成熟市场。其次,马来西亚位于东南亚的中心地带,拥有先进的基础设施、熟练的劳动力和所有必要的辅助产业。第三,马来西亚政府已经表明,即使在危机时期,政府也会积极支持商业,致力于提供稳定的交易环境。

最后,马来西亚拥有许多自然资源,文化非常丰富且多元化,绝对是适合生活和工作的国家。

阿尔卡特 (Alcatel)


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